Managing Benefits™ – Practitioner

De belangrijkste reden om te investeren in een veranderinitiatief (een project of programma) is het behalen van benefits. Toch hebben veel organisaties nog moeite met het aantonen van de ROI van de investering. De management Benefits training adresseert dit probleem, door gebruik te maken van de best practices uit portfolio-, programma- en projectmanagement.

Managing Benefits™ – Foundation

Bij Managing Benefits™ Foundation leer je de uitgangspunten, methoden & technieken en rollen en verantwoordelijkheden die een rol spelen in het effectief beheren van baten in een project. Hiermee biedt de training handvatten om benefits management in de praktijk toe te passen. 

Managing of Value (MoV®) – Foundation

Mangement of Value (MoV®) gaat over het maximaliseren van het rendement. MoV® is een succesvolle bewezen methodologie, die goed gebruikt kan worden als aanvulling op veel gebruikte methodieken zoals PRINCE2®, om waarde toe te voegen en de inzet van resources te optimaliseren. 

Lean Six Sigma Green Belt

Lean Six Sigma is dé methode voor het verbeteren van de prestaties van een organisatie. De methode is een combinatie van de twee specialismen: Lean en Six Sigma. “Lean produceren” is ontwikkeld door Toyota en Six Sigma ontstaan bij Motorola. Beide methoden zijn wereldwijd veel gebruikt voor procesoptimalisatie en hebben hun succes bewezen in verschillende industrieën. 

Lean Six Sigma Yellow Belt

Lean Six Sigma is dé methode voor het verbeteren van de prestaties van een organisatie. De methode is een combinatie van de twee specialismen: Lean en Six Sigma. “Lean produceren” is ontwikkeld door Toyota en Six Sigma ontstaan bij Motorola. Beide methoden zijn wereldwijd veel gebruikt voor procesoptimalisatie en hebben hun succes bewezen in verschillende industrieën.

Confidental Infomation